Il Blog di Valerio Malvezzi
La legge di Murphy in azienda: perché non è pessimismo ma un metodo
“Se qualcosa può andare storto, andrà storto.” Quante volte l’avete sentita, questa frase, detta con un sorriso rassegnato dopo l’ennesimo imprevisto in azienda? Il fornitore che consegna in ritardo proprio la settimana della fiera. Il cliente più importante che chiama per disdire proprio mentre il resto del fatturato è in
La matrice di Ansoff spiegata a un imprenditore: crescere sì, ma dove rischi davvero
Nel 1957, sulla Harvard Business Review, un ingegnere e matematico russo-americano di nome Igor Ansoff pubblicò un articolo dal titolo “Strategies for Diversification”. Non immaginava, probabilmente, che quello schema — quattro caselle, due assi, “prodotto” e “mercato” — sarebbe diventato uno degli strumenti più insegnati nelle business school di tutto
Dialogo interno ed esterno: il metodo per uscire dalla bolla dell’imprenditore
Se dovessi scegliere una sola idea, tra tutte quelle che ho maturato in vent’anni di consulenza strategica alle PMI italiane, su cui ho costruito il resto del mio metodo, sarebbe questa: la qualità delle decisioni di un imprenditore dipende, prima di ogni tecnica o strumento, dalla qualità di due dialoghi
La solitudine dell’imprenditore: perché nessuno gli dice la verità
C’è una frase che ho sentito pronunciare, con parole diverse ma con lo stesso significato, da decine di imprenditori in vent’anni di consulenza: “in azienda sono circondato da persone, ma quando devo prendere le decisioni più importanti, mi sento completamente solo.” Non è una frase drammatica pronunciata nei momenti di
Il Modello delle Conseguenze: come Prendere Decisioni Strategiche nel Momento Giusto
C’è un equivoco diffuso nel modo in cui molti imprenditori italiani concepiscono la decisione. L’equivoco è questo: si decide bene solo quando si sa abbastanza. E poiché si può sempre sapere qualcosa di più, si può sempre aspettare ancora un po’. Un altro mese. Un altro trimestre. Un’altra riunione. Un
Thinking Outside the Box: come il Pensiero Creativo Cambia le Decisioni Strategiche nella PMI
1. Quando il pensiero si blocca: una mattina attorno al tavolo Nella mia attività di consulenza strategica alle PMI mi accade spesso di sedermi a un tavolo dove convivono, fianco a fianco, generazioni diverse. È successo anche di recente: quattro persone, due padri e due figli, un’impresa costruita negli anni
Passaggio Generazionale nell’Azienda Familiare: il Gift Model tra Valore Economico ed Emotivo
Il passaggio generazionale nell’azienda familiare è il processo attraverso cui la proprietà, la guida e i valori di un’impresa vengono trasferiti da una generazione all’altra. Non si tratta soltanto di un evento giuridico o fiscale: è un momento che intreccia indissolubilmente valore patrimoniale e valore emotivo, storia d’impresa e visione
Il box morfologico e del metodo Scamper
Questa settimana parliamo del box morfologico e del metodo Scamper. Il box morfologico è uno strumento inventato molti anni fa, negli anni 30, dal fisico svizzero Fritz Zwicky all’Istituto di tecnologia della California che sviluppò essenzialmente un metodo di problem solving che venne chiamato il metodo delle scatole morfologiche. Questo
IL CREDITO NELL’ERA DIGITALE
IL RAPPORTO BANCA E IMPRESA TRA INTELLIGENZA ARTIFICIALE E CULTURA STRATEGICA UMANISTICA IL RAPPORTO BANCA E IMPRESA TRA INTELLIGENZA ARTIFICIALE E CULTURA STRATEGICA UMANISTICA Oggi parliamo di prestiti digitali e l’intelligenza artificiale è entrata prepotentemente nella cultura bancaria e nel rapporto tra banche e aziende. Molte società di consulenza, molti
