Il Blog di Valerio Malvezzi
Il Modello delle Conseguenze: come Prendere Decisioni Strategiche nel Momento Giusto
C’è un equivoco diffuso nel modo in cui molti imprenditori italiani concepiscono la decisione. L’equivoco è questo: si decide bene solo quando si sa abbastanza. E poiché si può sempre sapere qualcosa di più, si può sempre aspettare ancora un po’. Un altro mese. Un altro trimestre. Un’altra riunione. Un
Thinking Outside the Box: come il Pensiero Creativo Cambia le Decisioni Strategiche nella PMI
1. Quando il pensiero si blocca: una mattina attorno al tavolo Nella mia attività di consulenza strategica alle PMI mi accade spesso di sedermi a un tavolo dove convivono, fianco a fianco, generazioni diverse. È successo anche di recente: quattro persone, due padri e due figli, un’impresa costruita negli anni
Passaggio Generazionale nell’Azienda Familiare: il Gift Model tra Valore Economico ed Emotivo
Il passaggio generazionale nell’azienda familiare è il processo attraverso cui la proprietà, la guida e i valori di un’impresa vengono trasferiti da una generazione all’altra. Non si tratta soltanto di un evento giuridico o fiscale: è un momento che intreccia indissolubilmente valore patrimoniale e valore emotivo, storia d’impresa e visione
Il box morfologico e del metodo Scamper
Questa settimana parliamo del box morfologico e del metodo Scamper. Il box morfologico è uno strumento inventato molti anni fa, negli anni 30, dal fisico svizzero Fritz Zwicky all’Istituto di tecnologia della California che sviluppò essenzialmente un metodo di problem solving che venne chiamato il metodo delle scatole morfologiche. Questo
IL CREDITO NELL’ERA DIGITALE
IL RAPPORTO BANCA E IMPRESA TRA INTELLIGENZA ARTIFICIALE E CULTURA STRATEGICA UMANISTICA IL RAPPORTO BANCA E IMPRESA TRA INTELLIGENZA ARTIFICIALE E CULTURA STRATEGICA UMANISTICA Oggi parliamo di prestiti digitali e l’intelligenza artificiale è entrata prepotentemente nella cultura bancaria e nel rapporto tra banche e aziende. Molte società di consulenza, molti
I quattro principi di base per l’implementazione di una strategia.
Ci sono quattro principi di base per la realizzazione pratica di una strategia. Una strategia non si può sviluppare senza il doing, cioè senza la capacità operativa, senza una direction, cioè una linea guida strategica e senza dei goals, cioè dei desideri, degli obiettivi che comportino anche dei necessari sacrifici.
The Basic Strategy Questions
Nelle puntate di questa settimana di Strategic Breakfast affrontiamo il tema The Basic Strategy Questions, cioè le domande strategiche di base. Le domande strategiche di base si articolano su sei questioni fondamentali. La prima questione è l’analisi dell’ambiente esterno, la seconda l’analisi dell’ambiente interno, la terza come potrebbe evolversi la
La previsione della domanda
Questa settimana trattiamo del tema della previsione della domanda. La previsione della domanda è un tema fondamentale per gli imprenditori che riguarda sostanzialmente tre argomenti fondamentali, i quattro metodi della previsione della domanda, le interviste strutturate, il brainstorming e lo scenario planning. Non si tratta di questioni teoriche, ma si
Gli errori gravi nella gestione aziendale
Nella puntata di questa settimana trattiamo il tema della prevenzione di errori gravi nella gestione aziendale. In un video che ho pubblicato nell’intervista ad un imprenditore, fondatore di una start up nel settore delle intelligenze artificiali, che grazie alla mia consulenza ha ottenuto brillanti risultati economici e finanziari di crescita
