Ci sono quattro principi di base per la realizzazione pratica di una strategia. Una strategia non si può sviluppare senza il doing, cioè senza la capacità operativa, senza una direction, cioè una linea guida strategica e senza dei goals, cioè dei desideri, degli obiettivi che comportino anche dei necessari sacrifici.
Se questi sono i quattro ingredienti necessari, quindi la capacità di fare una direzione, un desiderio o più desideri e dei sacrifici per realizzarli, quali sono i quattro principi di base per l’implementazione di una strategia? I quattro principi che sono spiegati nelle lezioni di Strategic Breakfast di questa settimana, tra parentesi iscrivetevi, sono:
1. Rende le cose semplici.
2. Utilizza le opportunità più promettente.
3. Validale con dei modelli mentali multipli.
4. Assegna un responsabile per le task, cioè per le attività della strategia.
Nelle lezioni di Strategic Breakfast di questa settimana spiego nel dettaglio cosa siano questi quattro principi di rendere semplici le cose, di valutare quali sono i rischi e le sfide necessarie per valutare le opportunità, nel validare tali opportunità con diversi modelli, cioè non limitarsi a un solo modello di azione e infine quello di assegnare sempre dei responsabili alle varie attività che si chiamano task. Nel video pubblico di questa settimana che riguarda una testimonianza di due fratelli imprenditori, spiego chiaramente quanto l’ultimo punto in modo particolare sia centrale.
Nessuna strategia diventa realtà senza un’azione pratica, concreta di assegnazione dei compiti. Nel video, come vedrete, esiste un forte elemento emozionale dei due fratelli che hanno una distanza anagrafica di circa 15 anni l’uno dall’altro. Il primo è entrato in azienda subentrando al padre, il secondo sta entrando in azienda per aiutare il fratello a distanza di circa 15 anni.
Tutte e due stanno ripercorrendo le stesse storie, cioè passano dal mondo universitario al mondo dell’impresa. Sono storie di successo che ho voluto raccontarvi dal mio sito con brevissime testimonianze. Faccio queste cose perché molti pensano che queste lezioni siano teoriche ed è vero e sono orgoglioso di dire che questa è la teoria della strategia, ma non si può operare al cuore senza sapere come sono fatti i ventricoli.
Prima si studia e poi si interviene sul campo. Le storie sono reso conti di esperienze sul campo di imprenditori reali che stanno affrontando delle scelte per la famiglia che comportano la sopravvivenza stessa dell’azienda e della famiglia. Alle volte ci si trova davanti dei bivi tra il successo clamoroso e il fallimento. Queste sono le scelte strategiche e per fare queste scelte strategiche che voi siete qua a leggere questi articoli, spero a studiarli e spero che vi scriviate anche la Strategic Breakfast e mi contattiate qualora abbiate bisogno di una consulenza reale, come è il caso dei due fratelli che potete vedere in video testimonia.
