Consulenza strategica per imprenditori che vogliono creare valore
30 Anni +
di esperienza
1,500 +
Imprenditori aiutati
VALERIO
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MALVEZZI
MALVEZZI
MALVEZZI
La Strategia Aziendale, nella PMI italiana, è assente
Nella maggior parte delle piccole, medie e micro imprese italiane non esiste una vera strategia aziendale.
Esistono:
controllo di gestione
analisi di bilancio
budgeting
business plan per la banca
pianificazione operativa
Tutto questo è necessario.
Ma non è Strategia.
La parola “strategico” viene utilizzata ovunque.
Ma aggiungere un aggettivo non trasforma un’attività operativa in disciplina strategica.
La strategia è un altro livello.
Strategia non significa operatività
La pianificazione operativa serve a organizzare ciò che già esiste.
La strategia serve a decidere ciò che deve esistere.
È la differenza tra gestire un’impresa e governarla.
In Italia, nella PMI, questo livello è raramente affrontato in modo strutturato.
Non per mancanza di intelligenza imprenditoriale.
Ma per assenza culturale della disciplina.
Consulenza Strategica Aziendale per imprenditori che vogliono creare valore, non solo fatturato
La consulenza strategica aziendale non è un servizio operativo.
È una scelta di responsabilità.
È la decisione di fermarsi, analizzare il mercato, comprendere il proprio vantaggio competitivo e costruire un piano strategico che abbia senso oggi — non tra cinque anni.
Se sei un imprenditore, una PMI o un’azienda familiare e senti che:
lavori molto ma governi poco
prendi decisioni ma senza un quadro strategico chiaro
cresci, ma non sai se stai costruendo valore
allora è il momento di affrontare la strategia in modo serio.
La Strategia Umanistica
La valida risposta all’assenza di strategia nella PMI italiana non è un modello importato né una moda manageriale.
È la Strategia Umanistica.
La Strategia Umanistica parte da un presupposto semplice:
L’impresa non è un insieme di numeri.
È una comunità di persone che genera valore attraverso altre persone.
La strategia, quindi, non può essere ridotta a formule finanziarie.
Deve integrare:
mercato
vantaggio competitivo
rischio
capitale umano
responsabilità dell’imprenditore
Lo Strategic Plan
Lo strumento attraverso cui la strategia prende forma è lo Strategic Plan.
Non un business plan.
Non un documento per la banca.
Non un controllo dei costi.
Lo Strategic Plan è la formalizzazione delle scelte fondamentali dell’impresa:
quale mercato servire
con quale vantaggio competitivo
con quale esposizione al rischio
con quale coerenza rispetto alla propria identità
Nella PMI italiana, questo lavoro è quasi sconosciuto.
Valerio Malvezzi si occupa esclusivamente di questo livello.
Non svolge attività fiscale.
Non fa controllo di gestione.
Non offre consulenza operativa.
Lavora sul governo strategico dell’impresa.
CONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE: DUE MODI PER INIZIARE
CONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE: DUE MODI PER INIZIARE
Non tutti sono pronti allo stesso modo.
Per questo esistono due punti di accesso.
Comprendere il metodo
Se desideri capire cosa significhi realmente strategia aziendale e verificare se questo approccio è coerente con la tua impresa:
È il primo passo per distinguere la gestione dall’autentica strategia.
Applicare lo Strategic Plan
Se hai già compreso la necessità di un lavoro strutturato sulle scelte fondamentali dell’impresa:
Il confronto è diretto, rigoroso e orientato alla costruzione dello Strategic Plan.
Questo lavoro è per te se:
sei disposto a discutere i risultati che hai ottenuto finora
vuoi costruire un vantaggio competitivo reale
non cerchi scorciatoie operative
consideri la strategia una responsabilità personale
Non è per te se:
pensi che la strategia sia delegabile
vuoi qualcuno che decida al posto tuo
stai cercando soluzioni rapide per problemi contingenti
la tua impresa è già in fase di liquidazione
La strategia non è un’aggiunta.
È il livello più alto di responsabilità imprenditoriale.
In Italia, questo livello è spesso confuso con la gestione operativa.
Distinguere le due dimensioni è il primo atto di consapevolezza.
Il secondo è decidere di affrontarle.
Chi è Valerio Malvezzi
Già Deputato al Parlamento italiano, membro della Commissione Finanze, docente universitario, economista e consulente strategico.
Da oltre dieci anni si occupa di:
• consulenza strategica aziendale per PMI
• pianificazione strategica e Strategic Plan
• finanziamenti d’impresa
• formazione avanzata per imprenditori e professionisti
Ha costruito e applicato la Strategia Umanistica in imprese di ogni dimensione, in ogni settore produttivo e in tutte le fasi del ciclo di vita aziendale.
Non è teoria.
È pratica applicata.
Se vuoi comprendere se questo approccio può avere senso per la tua impresa, il primo passo non è candidarti.
Il primo passo è capire.
Oppure, se hai già compreso il valore del lavoro strategico:
COSA DICONO I CLIENTI
Molti imprenditori che hanno intrapreso questo percorso:
hanno rinnovato la consulenza anche nel biennio successivo
hanno riorganizzato il proprio modello competitivo
hanno riscritto completamente il proprio posizionamento
Non per moda.
Per necessità.
Oltre 30 anni di esperienza
Modelli strategici unici in Italia
Consulenza Strategica adatta alle PMI
ANDATO IN ONDA IN RADIO E TV
La pianificazione strategica non riguarda il futuro.
Riguarda il presente.
Ogni decisione che prendi oggi sta già costruendo il tuo domani.
La domanda è semplice:
Lo stai facendo consapevolmente?
La pianificazione strategica non riguarda il futuro.
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Ogni decisione che prendi oggi sta già costruendo il tuo domani.
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IL BLOG DI VALERIO MALVEZZI
Approfondisci in questa sezione gli articoli, scritti da Valerio Malvezzi, sulla Strategia Aziendale.
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