Valerio Malvezzi
Già Deputato al Parlamento italiano, membro della VI Commissione Finanze alla Camera dei Deputati, delega di gruppo in materia bancaria. Docente Universitario, è attualmente Professore Universitario a contratto in Corporate Strategy and Governance e in Advanced Corporate Strategy presso l’Università degli Studi Link Campus University in Roma. E’ inoltre Direttore del Dipartimento E1, Politiche Economiche per lo Sviluppo, presso l’Università Internazionale per la Pace dell’ONU, sede di Roma. Economista e opinionista economico nonché conferenziere, è stato intervistato su radio, televisioni, riviste e giornali italiani ed esteri. Ha operato come consulente di Enti pubblici nazionali e territoriali, società partecipate pubbliche, come consulente e Presidente di società nazionali pubbliche, come consulente nel settore Banche, Confidi, Associazioni di Categoria, Ordini Professionali, Imprese Private. Opera oggi prevalentemente come consulente in materia di Finanziamenti d’Azienda e Corporate Strategy and Governance, portando le aziende private alla costruzione dello Strategic Plan, cioè alla realizzazione del Piano Strategico Aziendale, correlato da elementi di Finanziamenti d’Azienda e Business Planning. Ha realizzato diversi Strategic Plan di aziende private nei settori produttivi e industriali, commerciali, del turismo, servizi, agricoltura, energetici, in qualsiasi dimensione aziendale, in ogni fase del ciclo di vita aziendale e in ogni Regione italiana. Lo Strategic Plan è elemento imprescindibile per la PMI italiana, anche in logica evolutiva ESG (Environment, Social, Governance). Autore di numerosi articoli su molte riviste di settore, scrive oggi su Banca Finanza. Ha numerose pubblicazioni sia divulgative, sia scientifiche, in materia di Strategia Aziendale e Finanziamenti d’Azienda. Il suo prevalente interesse scientifico, di ricerca e professionale è nella materia di Advanced Corporate Strategy, nella quale ha dato avvio in Italia alla scuola “Umanistica”, che si pone sul mercato della consulenza in logica alternativa e complementare alle tradizionali scuole strategiche “Strutturalista” e “Ricostruzionista” degli scorsi decenni. Presupposto fondamentale di chi segue la sua scuola è il fatto che lo Strategic Plan aziendale debba essere scritto nella logica “Humanistic Approach”, che si contrappone all’attuale dicotomia di vision strategica tra “Shareholder Approach” e “Stakeholder Approach”. I clienti dello studio Malvezzi sono persone, non numeri di bilancio.
